Psychologia pracy

Motywowanie i rozwój pracowników

Interesuje Cię to szkolenie?

Wypełnij poniższy formularz, a skontaktujemy się z Tobą i ustalimy szczegóły.

  • personAdresaci: Menedżerowie, Specjaliści

Wspieramy wszechstronny rozwój, dlatego prowadzimy również szkolenia związane z zagadnieniami psychologii pracy i umiejętnościami miękkimi. Menedżerowie  podniosą dzięki nim swoje kompetencje związane z zarządzaniem ludźmi, budowaniem efektywnych i zmotywowanych zespołów oraz tworzeniem zdrowszych relacji międzyludzkich w miejscu pracy. Przekazujemy wiedzę i narzędzia, które pozwalają u siebie i współpracowników zauważyć i przeciwdziałać negatywnym zjawiskom, takim jak mobbing, stres lub wypalenie zawodowe.

Działamy w ponad 100 miastach w Polsce. Skontaktuj się z nami i powiedz, jakie są Twoje potrzeby, a my przygotujemy dla Ciebie indywidualną ofertę.

Adresaci

Szkolenie skierowanie jest do menedżerów w firmach, jednostkach publicznych i społecznych oraz osób, które planują dalszy rozwój swojej kariery i chcą doskonalić umiejętności w zakresie zarządzania.

Korzyści

Uczestnicy szkolenia nabywają umiejętności dobierania sposobów motywacji do sytuacji, zadania i osoby pracownika, poznają motywacyjne działanie pieniędzy oraz sposoby motywowania pozafinansowego. Uczą się konstruktywnego przekazywania krytyki i pochwał, przeprowadzania „trudnych rozmów” z pracownikami, skutecznego delegowania pracownika, technik wzmacniania poczucia odpowiedzialności i zaangażowania u swoich podwładnych, odkrywania i budowania w sobie cech lidera.

Program szkolenia:

  1. Motywacja – klucz do osiągania sukcesów:
    • jakie są rodzaje motywacji i co z tego wynika dla praktyki menedżerskiej,
    • zrozumienie ludzkiej natury podstawą skutecznej motywacji – Koło Motywacji Maxa Landsberga,
    • siła różnych typów potrzeb i neutralizacja występujących pomiędzy nimi napięć,
    • hierarchia potrzeb w praktyce, czyli na czym opiera się prawdziwa władza szefa,
    • pieniądze a motywacja, czyli jak skutecznie motywować bez pieniędzy i jak niewłaściwie dawane pieniądze demotywują,
    • jak dotrzeć do entuzjazmu i zaangażowania pracowników,
    • motywacja w rękach szefa, czyli czynniki motywujące i demotywujące w krótkim i długim okresie (teoria motywacji F. Herzberga w praktyce),
    • strach i rywalizacja w zarządzaniu ludźmi a system motywacyjny.
  2. Budowanie wizerunku i autorytetu szefa, czyli jak pozytywnie wpływać na zaangażowanie i efektywność zespołu:
    • samospełniająca się przepowiednia, czyli praktyczne działanie Efektu Pigmaliona i Efektu Golema,
    • styl kierowania X kontra Y, czyli odkrycia Mc Gregora,
    • rola szefa w komunikowaniu się grupy,
    • rozpoznanie dominującego stylu kierowania w organizacji – określenie głównych czynników motywacyjnych w systemie i prognoza zachowań pracowników,
    • jak stosować Zasadę Rosenthala do zwiększania efektywności i zaangażowania pracowników.
  3. Jak weryfikować pracę i motywująco przekazywać informację zwrotną nawet w sytuacji krytyki (czyli jak krytykować konstruktywnie):
    • tworzenie pozytywnego informacyjnego sprzężenia zwrotnego,
    • pochwała i krytyka – jak je przekazywać by działały motywująco,
    • kara i wina kontra odpowiedzialność i zaangażowanie,
    • jak działania szefa mogą zwiększać stopień świadomości, samodzielności i odpowiedzialności pracowników (lub zmniejszać!).
  4. Delegowanie zadań jako motywator – czyli jak skutecznie delegować:
    • rola odpowiedzialności w delegowaniu uprawnień,
    • zasady delegowania,
    • stopnie swobody w delegowaniu zadań.
  5. Jak skutecznie dopasować motywację i komunikaty do typu pracownika:
    • praktyczny sposób posługiwania się metodą Thomas International Systems do oceny potencjału pracowników,
    • wnioski wynikające z różnic w poszczególnych typach osobowości dotyczące: rodzajów motywacji, sposobów zachowania, komunikowania się i wchodzenia w relacje interpersonalne,
    • określenie typu osobowości szefa i pracownika jako skuteczne narzędzie zwiększające samoświadomość i umożliwiające dopasowanie metod wpływu szefa do typu osoby.