Psychologia pracy

Oceny pracownicze

Interesuje Cię to szkolenie?

Wypełnij poniższy formularz, a skontaktujemy się z Tobą i ustalimy szczegóły.

  • personAdresaci: Menedżerowie, Specjaliści

Wspieramy wszechstronny rozwój, dlatego prowadzimy również szkolenia związane z zagadnieniami psychologii pracy i umiejętnościami miękkimi. Menedżerowie  podniosą dzięki nim swoje kompetencje związane z zarządzaniem ludźmi, budowaniem efektywnych i zmotywowanych zespołów oraz tworzeniem zdrowszych relacji międzyludzkich w miejscu pracy. Przekazujemy wiedzę i narzędzia, które pozwalają u siebie i współpracowników zauważyć i przeciwdziałać negatywnym zjawiskom, takim jak mobbing, stres lub wypalenie zawodowe.

Działamy w ponad 100 miastach w Polsce. Skontaktuj się z nami i powiedz, jakie są Twoje potrzeby, a my przygotujemy dla Ciebie indywidualną ofertę.

Adresaci

Szkolenie skierowane jest przede wszystkim do pracodawców oraz pracowników działu kadr.

Korzyści

Uczestnicy szkolenia poprawiają umiejętności dokonywania ocen pracownika i przeprowadzania rozmów oceniających, a także udzielania korygujących informacji zwrotnych, planowania i kontrolowania przebiegu rozmowy oceniającej oraz radzenia sobie w sytuacjach trudnych.

Program szkolenia:

  1. Cele ocen pracowników:
    • ocena pracowników – obowiązek czy narzędzie motywacyjne?
    • zadania i relacje, czyli cele ocen pracowników,
    • efektywna komunikacja w procesie rozmów oceniających.
  2. Narzędzia motywacyjne rozmowy oceniającej:
    • ślepe uliczki oceny,
    • zasady przekazywania korygujących informacji zwrotnych,
    • najważniejsze pytanie rozmowy oceniającej,
    • asertywność oceniającego.
  3. Uwarunkowania psychologiczne ocen pracowników:
    • błędy poznawcze i ich wpływ na przebieg oceny,
    • stres oceny i sposoby jego minimalizowania,
    • jak rozumieć kryteria oceny?
    • oceny, czyli jak rozumieć poziomy spełniania kryteriów oceny?
  4. Prowadzenie rozmów oceniających:
    • planowanie rozmowy oceniającej,
    • planowanie ścieżek rozwoju zawodowego pracowników,
    • struktura rozmowy oceniającej I kontrola jej przebiegu,
    • radzenie sobie w sytuacjach trudnych.
  5. Trening prowadzenia rozmów oceniających – symulacje rozmów oceniających z wykorzystaniem rzeczywistych arkuszy oceny okresowej.